Tu margen manda
Si de cada $100 que facturas te quedan $10, el 11.8% te deja en rojo. El porcentaje es un punto de partida, no una orden: primero mira cuánto te queda libre.
Pon cuánto factura tu negocio al mes y te decimos cuánto debería ir a marketing, cuánto a los anuncios y cuánto es eso por día. Los porcentajes salen de los datos que publica la Small Business Administration de Estados Unidos.
Es el 11.8% de lo que facturas. El 60% que va a pauta es criterio nuestro: el resto se va en la página web, el contenido y el diseño de los anuncios. Si ya tienes web y contenido, puede subir.
Los porcentajes salen de la Small Business Administration de Estados Unidos. Ver la fuente ↗
Con menos de $15 al día, Meta y Google casi no tienen con qué aprender. Si tu alcance es nacional o tu ticket es alto, ese es el piso: conviene concentrar el presupuesto en una sola campaña.
La otra manera de sacar el número es empezar por la meta. Si quieres que los anuncios te traigan cierta facturación, calcula el 30% de esa cifra. Es la regla con la que armamos los presupuestos de nuestros clientes en Panamá.
Por debajo de $15 al día, la plataforma no junta datos suficientes para optimizar. Ese es nuestro piso cuando el alcance es nacional o el ticket es alto.
Vas a leer por todos lados que “la Small Business Administration recomienda invertir del 7% al 8% de tus ingresos en marketing”. Esa frase exacta no aparece en el sitio de la SBA. Lo que la SBA sí publica, en su artículo How to Get the Most From Your Marketing Budget (9 de julio de 2019), son estos promedios de gasto, medidos por Web Strategies:
| Tipo de negocio | % de la facturación |
|---|---|
| Le vendes un servicio a personas | 11.8% |
| Le vendes un producto a personas | 9.6% |
| Le vendes un servicio a otras empresas | 6.9% |
| Le vendes un producto a otras empresas | 6.3% |
| Promedio de todas las empresas | 7.9% |
En ese mismo artículo, la SBA cita a Small Business Trends: el negocio promedio dedica 1.08% de sus ingresos solo a publicidad, los restaurantes 1.93% y las tiendas cerca del 4%. La diferencia entre esas cifras y las de arriba es lo que se va en todo lo demás: la página web, el contenido, el diseño y el trabajo de quien lo hace.
La SBA también dice que un negocio nuevo necesita presupuestar más que uno establecido, pero no pone un número. Por eso la casilla de “menos de 2 años” sube el presupuesto un 30%: ese ajuste es criterio nuestro, no de la SBA.
Si de cada $100 que facturas te quedan $10, el 11.8% te deja en rojo. El porcentaje es un punto de partida, no una orden: primero mira cuánto te queda libre.
Un negocio que vende de $1,000 para arriba aguanta un costo por cliente mucho más alto que uno que vende de $20. Con el mismo presupuesto, uno gana y el otro pierde.
En David no cuesta lo mismo aparecer que en Ciudad de Panamá. Entre más competencia haya pujando por las mismas personas, más sube el costo de llegar a ellas.
Que sea una línea fija de tus gastos del mes, como la luz o el alquiler. El presupuesto que sale de lo que sobra no existe.
Cuenta cuántas personas te escribieron y cuántas compraron. Si no lo mides, el presupuesto es una apuesta.
Si cada cliente te sale más barato de lo que te deja, sube. Si no, el problema no es el presupuesto: es la oferta o el anuncio.
Cuéntanos qué vendes y te decimos si ese presupuesto alcanza para tu zona, y qué esperar de él los primeros 30 días.